1、高层管理人员认识不足
制造企业的高层管理人员对数字化转型的理解不深入,所以没有感受到转型的必要性和迫切性,这些高管们仍然还是传统的观念,认为转型只是对IT系统进行一个升级,实际上数字化转型不是依靠一个IT系统就能完成,需要转型推动者的领导,自上向下逐步推进。
2、信息共享受阻
制造企业运用的信息系统比较多,各个系统之间并不能进行信息的共享,因此存在数据孤岛的现象,也导致了企业转型无法顺利的推进。
3、没有固定模板
因为制造行业内部的还有细分的不同行业,没一个行业在价值链上所处的文职不同,转型的突破口也不同,所以对于制造行业来说进行数字化转型并没有可以直接照搬照抄的模板。
4、资金不足
一些制造型企业的利润非常的低,所以没有足够的资金去推动数字化转型。