数字化转型的必要性
二十一世纪，最值钱的就是数据；最不值钱的也是数据。企业每天会产生大量的数据，5G网络架构下，数据与信息的流通尤为重要。而数字化转型，就是以业务流程及企业战略目标，打通数据信息传递的壁垒。
数字化转型需要了解到三个内容：数据、连接、应用。
数据：正确的、规范的及完整的数据和信息
连接：具有时效的、逻辑的、符合业务流程的数据传递连接
应用：基于数据的采集、储存与分析，形成智能化的分析模型
数据通过业务流程中生产并积累，通过信息化框架储存处理，基于分析模型反哺业务。同时通过闭环的运转，不断优化流程、架构与模型。在运营的角度，数字化转型是持续的改进价值创造的能力，可循环的更新企业上限。
数字化转型，怎么转
“别人上了MES系统，用得很好！我们也要上，能够有效管控生产过程”
“xxx用了PLM系统，整个流程都得到了管控。我们也需要这样，项目信息可追溯。”
… …
成功案例很容易找到，但失败的例子也多如牛毛。
那么数字化转型，该怎么转?
波特价值链中提到，从业务到交付整个价值流程中，涉及各个部门，公司与客户、公司与供应商等，但并不是每个环节都能创造价值。真正创造价值的经营活动，就是企业业务中的“战略核心“。实际上企业竞争优势就建立在”战略核心“环境上。例如，木工行业，原材料影响成本和质量，其核心应放在供应链及库存的管理上；又例如，非标设计行业，项目交付周期影响着价值创造，其核心应放在全产品信息链上的管理… … 不过，这不代表其他的环节不重要，是需要从核心环节出发，逐步的进行转变
