沃尔玛为什么能够成功
作为一家零售公司，沃尔玛几乎拥有全世界唯一一个能够与石油公司相媲美的零售额，而它的成功是时代以及自身的经营策略的产物，最主要在于三个方面。
第一个也是最重要的一个方面就是，沃尔玛诞生的时代背景是二战结束后，全球百废待兴的之际，各国都渴望通过经济发展来恢复自身，而零售作为一个当时最方便跨国际经营的贸易模式显然就属于全球发展的红利。
第二个方面在于沃尔玛开设之后的口号是“超一流服务”和最低价格，因为覆盖全球的产业链和贸易路线，沃尔玛拥有足够的仓库和人员，并且可以极大程度的压缩物流成本，这使得它的产品普遍价格在当时全球一众零售产业中无疑是最低的。
第三个方面也是优势能够持续到今天的重点，那就是沃尔玛推行的“一站式”购物概念，意思是让顾客可以在最短时间内最快速度买到所有需要的商品，这一定程度上引领了当前全球各国零售行业的货面摆放与陈设。
沃尔玛想尽可能的留在中国
因此沃尔玛在进军中国之后，所获得的成功也是巨大的，甚至一定程度上推动了国内零售业的高速发展。然而在家乐福、麦德龙等一众国际超市巨头逐步退出中国市场后，沃尔玛的处境就变得非常尴尬了。
因为电商产业的影响，大型的连锁超市最近几年越发不吃香，而且由于国际市场的供应链因为种种原因变得不再稳定，国内的制造业也在突飞猛进的发展，沃尔玛不再是曾经那个卖东西最便宜的公司了，但巨大的市场依旧让沃尔玛垂涎。所以它在短短三年内就换了三个中国地区的CEO，目的就是为了适应国内的市场环境，全面调整战略。
沃尔玛看好中方市场
必须要知道的是，单从投资和店面构建上来看，沃尔玛是十分看好中国市场的，目前在全球它总共也不过就拥有万家级别的店面，国内就占据了其中的400多家门店，未来甚至还被报称，要拥有近千家门店，这甚至意味着中国可能会成为沃尔玛未来最大的主要经营地区。
据参考消息报道，去年年初沃尔玛甚至还想着构建社区型的超市业务，在全球经济困难的时机投资30亿，单纯就是为了加大武汉地区的社区服务型产业，根据沃尔玛前CEO当时的说法，这家公司目前做国内业务，最终的目的就是为了能够将中国的商品推广出去，走向世界完善全球供应链，这与我国本质上发展的目的是非常相似的，按理讲，沃尔玛未来的发展应该会更加顺利，但事实却再次事与愿违。
沃尔玛欲投资3500亿到美国市场
因为全球性的经济危机，美国国内急需制造业来一定程度上缓解问题，作为美国企业的沃尔玛承诺会在未来10年内投资3500亿到美国市场来支持美国的制造业，尤其是购买更多的材料，这就让人不由得联想到将来沃尔玛会不会离开已经入驻了25年的中国，战略收缩重新回到美国。
作为全球最大的零售商，沃尔玛对于当前的美国来说显然很重要，毕竟零售是一个实体产业和服务业互相结合的典型案例，加上沃尔玛自己的体量，能够为美国创造的就业岗位以及经济价值显然要比其他的一些行业来的多的多。不仅如此，这样的选择其实还有其他三个优势。
第一个，沃尔玛当前的供应链也受到了国际经济环境的影响，急需要重新整合和修复，而美国作为目前最需要制造业并且政策允许还有巨大红利的国家，对于沃尔玛来说，显然是非常有利的发展方向。
第二个，从长期来看，美国政府应该会全面推动国内制造业的发展，这对沃尔玛来说很可能就是一个再次拓展业务的好机会。因为零售商的供应链不仅要与全球各国接轨，更重要的是要能够至少维持国内自身的供应，只要能够依托美国的制造业，加上当下美国依旧强大的金融实力，那么沃尔玛的全球市场将进一步稳固，其中想必也有转换思路拓展中国市场的意思。
第三个也是最重要的一点，这场全球性的危机让零售商们损失惨重，如果不尽快寻求一个能够依托的国家市场重新发展，那么哪怕是沃尔玛都有可能面临危险。这点从当下山姆会员商店接替了沃尔玛成为在国内首推的经营模式就能看出来，这种店根本不重点考虑销售和利润，目的就是为了更多的会员数和续卡率，也正是由于这种店的全面铺开，当前的沃尔玛才能在危机中拥有喘息的机会。
中国的沃尔玛还能撑多久
然而即便如此，中国的沃尔玛恐怕也不大能撑得住太久。报道指出，2020年沃尔玛全国关闭的店铺就有7家，而19年更是关闭了至少16家，其中绝大部分都是租约到期后就直接决定不再续约，而从销售情况来看，大卖场客流量的逐年下滑是造成这一现象的根本原因。
必须清楚的是，相比较国内一些企业而言，沃尔玛这样的大型跨境电商在业务上的转变是非常缓慢的，目前我国最主要发展的零售形式是线上销售，然后线下服务派送，但由于众多的竞争对手以及国内企业的不断涌入，电商上的利润和销售额被压得极低，这甚至一定程度上抵消掉了供应链带来的优势，加上客流量的不断减少，沃尔玛即便当下投入到了电商发展过程中，其实也很难真正重新占领市场。
