首先要分工明确，不仅可以提高团队成员的专业技能，还可以有条不紊的工作，一般SEO管理团队分为：
1.SEO编辑
管理SEO编辑，我们要明白一点，并不是SEO编辑具有一定的文采即是合格的SEO编辑，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的，这就需要SEO编辑有着丰富的专业知识储备。
因此，我们应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力，以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。
2.外链推广专员
对于外链推广专业来说，我们应该督促其要不断的累计外链平台资源，不断的优化外链建设技巧，不要发垃圾外链等等。
3.数据分析专员
数据分析专业要具备数据分析的能力，通过网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作，要熟练的使用数据分析软件等等。
二.量化KPI
没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的情绪，我们需要将一定时期的工作进行量化，比如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务，同时要保质保量的完成。
三.尊重个性
人的个性都是不同的，我们并不能因为团队成员的个性与众不同而蔑视他，我们应该尊重每一个人的个性，每一个人的工作方式都所不同，我们可以通过定期的工作总结，来分享个人感觉比较有效的工作方式一起讨论，一般只要是团队成员比较好学都会自己进行参考，当然不包括懒惰成性的成员，通过一定时间的观察我们也可以精简团队成员，让团队成员更具凝聚力。
四.激励措施
无利不起早，这是古今通用的道理，团队成员都是有目标的，最起码是对于金钱的追求，我们要利用合理的激励措施来激发团队成员的积极性比如：定期的绩效考核、年终奖的考核等等。
五.团队成长计划
对于有理想的团队成员，我们利用金钱方式进行激励并不会激发其完全的动力，我们要双管齐下，还要做团队成长计划，给其一个光明的未来。
当然这并不是趴在玻璃上晒太阳——只有光明而没有前途，我们要设置合理的团队成长计划，这一点直销团队做的比较好，达到一定的业绩就会有一定的金钱与职位的提升，以保证团队成员的工作态度都是你追我赶的不断向前。
