随着数字供应链的发展,数字供应链管理非常重要。朱先生认为,数字供应链的管理可以从数字绩效评价、数字信息技术、数字人力资源、数字供应商、数字制造系统、数字库存物流、数字客户等七个方面开始。他提到了数字供应链的五个关键技术:机器人和自动化;预测分析;物体/传感器的互联网;人工智能;无人驾驶汽车和无人驾驶飞机。
物流企业应如何在数字化和智能化的背景下在未来部署?投资朱道立总结了以下几点:数字化和智能时代,中国经济产生了传统投资、商业模式向核心技术驱动的重要变革物流业在重要变革时期面临着巨大的机遇和挑战的数字化和智能决策技术是物流业界的变革、核心竞争力提高的重要变革,物流业界必须确立科学的企业数字化和智能变革的目标