想鼓励员工努力工作最直接的方式就是给人民币了，有的公司没有设立薪资提成制度，外链专员每天完成领导的要求的任务就OK了，比方说让你每天发布300条外链，这样你就为了这300条外链数字而不停的发外链。这样慢慢就失去了工作的积极性，工作起来也感觉不到任何激情了，这样下来很多新手就选择放弃或者敷衍了事。而有的公司则可以根据工作的成绩设定提成制度，比如：几个外链专员和一个编辑人员是一个小组，然后分配给他们几个站，在规定的期限内完成了几个订单，再按照比例发给外链专员一些提成。有提成比没提成要好的多，虽然提成可能不多，但是也能提升员工的工作积极性，外链专员不是机器，更不是软件，是有思想的人。做好外链并非只是复制、粘贴那么简单，开通脑筋才是最重要的。
第二点：定期培训
不少外链专员对自己没有自信，其实多数SEO人都是如此的心境，普遍对自己没有信心。想在这个行业建立自己的自信需要什么呢?我想只能去提升自己的专业技能，有朋友说做SEO就是写写文章、发发外链而已，不过我以为你这两点都没有做好，以软文写作来说，你离专业编辑的水平还差的很远。作为SEO公司的领导，最好考虑下外链专员的心理，在一个SEO公司的SEO人很快就会感觉到瓶颈，因此要对员工定期做培训。有新的知识才能提升SEO人员的能力和自信心，尤其是像外链专员这类SEO人员，要让他们知道做SEO还有很多要学习的，不仅仅是发外链这么简单。笔者曾经也做过新人，对于新人来说能够学到真正的东西，往往比每月多点工资更有意义，公司内部的培训意义重大。
第三点：公司氛围
一个环境的氛围肯定会影响到工作效率，有的SEO公司整个氛围比较活跃、轻松，这让员工很容易接受，本身外链建设是比较枯燥的工作，很多网络公司都只能听到敲键盘的声音。可以建立公司的QQ交流群，每天有个交流的时间段，当然也可以利用休息的时间，或者定期搞个交流会什么的，不过最好不要搞的那么严肃。大家能够畅所欲言才是最好的，而一些SEO公司在开会的时候，总是领导在说话，下面员工在发呆或者玩手机，这样开会就成为纯粹磨屁股的事情了。究竟如何搞好公司内部的氛围，我想这点需要领导者去思考，如何才能让枯燥的工作更有激情呢。
