华为的股权架构与很多传统企业的股权架构有很大的不同，华为是一个股权激励制的公司，华为工会代员工持股99.12%，而创始人任正非持股仅为0.87%，这种全员持股的方式，放眼全球的企业都是独一无二的。
华为至今没有上市，但发展势头却非常迅猛，在全球通信领域居于龙头的位置。看到华为所取得的成就，业内很多专业人士分析得出，华为的成功一方面取决于华为的狼性文化，另一方面取决于华为的股权激励制。因此国内外很多企业都想研究、学习、复制华为的股权激励制，希望以此来激发企业内部的狼性文化，把企业做大做强。可大部分的企业都以失败告终，这些企业模仿华为的股权制度后发现，股权虽然分出去了，但公司业绩却越做越少，员工越来越没积极性。其实根本原因是老板只知其一，不知其二，学习华为的股权激励制度，离不开几个共存的前提。
首先第一，华为创始人任正非带头做表率。一个企业，创始人的持股不到1%，放眼全球几乎是凤毛麟角。华为轮值CEO徐直军曾说过一句很经典的话是：华为之所以吸引人才，是因为任老板分钱分得好。分钱的道理大家都懂，但大多数人对分钱的理解都是如何分好公司的钱。做为老板分自己的钱几乎没人可以像任正非这样大大方方的分钱。
原本任正非在华为的持股只占1.4%，其他98.6%由员工平分。但近年来任正非的股权不断被稀释，现在只剩下0.87%。任正非不仅在分自己的钱方面大度，在引进人才方面也很舍得散财。2019年，华为广招人才，当时就开出200万年薪的待遇。作为一个企业老板，这的确是需要魄力的。当然，也正是因为任正非敢于分钱，舍得散财。员工才倍有安全感，才能一门心思扑在研究上。
第二任正非不仅分钱，还分权，华为轮值CEO徐直军曾经就当着任正非的面和客户说过：我们老板懂什么管理，我们的IPD变革他也不懂。当时任正非嘿嘿直笑地回答，我不需要懂这些。在华为内部任正非没有资源调配权，没有下达任务权，同时也没有人事安排权，但他却牢牢掌握着华为的思想和文化导向。任正非让华为军团统一战线，朝着一个目标向前攻，靠的就是他的思想文化导向。
很多公司说要学习华为的企业文化，却仅仅只给员工画了一个大饼，单纯地让员工学习华为艰苦奋斗的精神，学习狼性文化，老板却舍不得拿出更多的钱出来分。其实企业从来不缺像华为一样艰苦奋斗的员工，而是缺少像任正非一样的老板。
