O2O已经发展到了拼资金和资源的阶段，残酷的现实下，创新的理念和颠覆格局的理想需要让位于资金资源。饿了么未来独立发展、独立上市的前景难以被看好，选择与更大的平台结盟是唯一的出路。尽管如此，饿了么和其年轻的团队，拥有未来。
如此前传出的，饿了么没有参与美团和大众点评的战略合作。饿了么CEO张旭豪昨晚发出的内部信说：他们变，我们不变。
美团和大众点评不得不变，想要独立高估值融资，但潜在投资方借资本寒冬不买账，合并则投，不合并则继续耗。
美团等不起，在可预见的未来要想保持高增速的同时实现盈利几乎不可能，资本寒冬对美团将越来越不利。大众点评等不起，虽然模式较轻能在资本寒冬暂时得到青睐，前有美团这样的强敌，后有百度糯米和阿里新口碑这样的追兵，老二的地位不算稳固。
2015年下半年这个特殊的时间点，老大美团陷入困局、老二大众点评借机获得理想的价码，一场打着“战略合作”的合并对双方来说都是最好的选择。
饿了么暂时可以不变，前不久刚获得6.3亿美元的融资，暂时无存亡之忧。美团大众点评、百度阿里的战线广，饿了么用6.3亿美元的资金只打外卖这个领域，资金量还算充实。
饿了么想不变或赌气不变，可能的一个原因是饿了么的团队依然年轻，年轻团队有理想、有冲劲，相信自己有可能冲出重围。年轻确实是资本，这一点饿了么比大众点评强。
另外一个更加现实的原因是，美团大众点评并不愿意把饿了么摆在同等的位置考虑，即便饿了么与美团大众点评合并，也只能得到“小弟”的地位。
类似东汉末年战乱格局的O2O行业，饿了么是一股各方都想争取的力量。保持竞争力、待价而沽是饿了么的理性选择。
美团大众点评的合并，并不说明O2O大局已定。等到美团大众点评、百度和阿里三方的O2O战争达到新的平衡状态时，届时饿了么有可能成为打破平衡的最重要砝码。
有阿里股权背景的美团可以借与大众点评合并倒向腾讯，饿了么当然也有可能倒向百度和阿里，和新贵滴滴共谋大业也十分现实。
百度的O2O重心压在百度糯米上，但百度外卖依然还是重要的支撑点，美团大众点评合并后，百度糯米要反超的难度更大，反倒是百度外卖+饿了么能占据外卖第一的地位，未来以外卖反攻餐饮O2O大市场，或是一条可以突破的路径。
阿里前不久入股了外卖O2O平台点我吧和生活半径，但依然无法撑起阿里颠覆行业格局的野心。阿里有商务基因和支付优势，但在O2O上依然缺少足够多的支撑场景。在美团已经与大众点评合并的情况下，饿了么差不多已经是最好的投资标的。
滴滴和饿了么合作的想象空间很大，滴滴的死敌Uber已经在美国发力UberEats，很显然，打造城市智能物流系统需要餐饮这样高频的场景支撑。而和美国不同，中国大多数城市拥堵，其物流离不开电动自行车、三轮车这类灵活性更高的交通工具。所以，城市智能物流系统的打造，滴滴需要嫁接饿了么的场景和线下能力。
当然，绕一圈后，饿了么依然更有可能倒向包括腾讯、京东、美团大众点评、58赶集在内的“腾讯系”。可以想象的一种方式是，饿了么用倒向百度和阿里来“威胁”，增强自己在“腾讯系”内部的议价能力。
无论哪种情况，中国的O2O已经发展到了拼资金和资源的阶段，残酷的现实下，创新的理念和颠覆格局的理想需要让位于资金资源。张旭豪前不久在亿欧网的创业创新大会上表示，希望真正在O2O竞争当中生存下来;但饿了么未来独立发展、独立上市的前景难以被看好，选择与更大的平台结盟是近乎唯一的出路。
尽管如此，饿了么对外“不变”的表态依然值得肯定和赞扬;接下来，O2O行业的变局将由饿了么年轻务实的团队承担。对饿了么来说，一个好的现象是，在很多高校、在职场年轻白领眼中，饿了么已经是生活服务领域耳熟能详的品牌。
历史变换，老的品牌和老的人退去退出，世界终将属于年轻人;饿了么和其年轻的团队，拥有未来。
