毕业第一年在腾讯工作，做QQ游戏大厅，当时用的IDE是VS2006，用的版本控制工具，叫 ClearCase(估计用过的人不多)，IBM 开发的。
特点是极其严谨、非常强大，但流程极为繁琐，用起来简直让人抓狂，这还是腾讯花了3000万找IBM买的。
而QQGAME这个产品的代码量几十万行，DLL就有几十个，工程编译一次需要20分钟以上。
离开腾讯多年后，问了问前同事，他们居然还在使用VS2006和CleaerCase，原因很简单，更换新版IDE需要解决大量技术问题，而业务又在高速迭代，只好不了了之，更换版本控制工具？历史的各种Log就会丢掉，要是出现什么稀奇古怪的突发问题，还得去看CLeaerCase。
业务的复杂性还会导致耦合严重，一但代码工程产生耦合，改动一个地方就会牵一发而动全身，这种情况下引入任何新技术都会带来极大工作量。
大公司的业务代码，有时候明明感觉有bug，却能运行良好。
这是一个前人留下的屎堆起来的一个克苏鲁缝合怪，看起来摇摇欲坠，有无数的虫子爬来爬去。但勉强堆起了山一样的形体，蠕动着为老板赚钱。
2.大公司技术历史包袱重
大公司之所以能成为大公司，一定是找到了稳定持续盈利的业务模式，这些业务对应的产品，动辄横跨几年甚至10年，这些年业界的技术高速发展，但大公司要保证业务的稳定性，即便再落后的技术，只要能给老板赚钱，就是极好的。
你想尝试引入新技术？能带来多少用户价值、商业价值？导致系统崩溃了怎么办？小公司系统出点问题无非是影响几万用户，大公司的产品要来点小问题，就算1/100的几率，拿QQGAME上亿用户来说，那就是100万用户出问题，一下就给公司带来几千万的损失，这么大的锅，谁敢背？
所以大公司的技术leader在引入新技术这方面，一定是趋向于保守的，人都是趋利避害的，用了新技术成功了，并没有肉眼可见的好处，失败了？直接卷铺盖滚蛋吧。
3.大公司新人入职离职频繁
铁打的营盘，流水的兵讲的就是大厂，大厂每年应届招聘动辄数千，社招再来数千，离职也不下几千甚至上万。很多开发的还是外包人员，外包人员的流动性可想而知。
在这种人员流动速度面前，能勉强把旧的技术系统吃透就烧高香了，哪有心情和心思研究新技术，除非真的是遇到了某个技术困难非要迭代进化，否则很难有动力去驱动。
以上三点，是我在大公司工作多年后的一些心得，但这么说大公司的技术难道就没救了？
当然不是！
大公司在以下几种情况，也会爆发出惊人的技术战斗力：
1.组成攻坚小团队，开疆辟土
这个最经典的就是腾讯的微信团队，2012年马化腾接受张小龙的建议，要杀入移动通讯领域。公司并没有只让QQ团队来研发这个新事物，而是同时启动3个敏捷小团队和QQ团队一起赛马。最后的结果大家也知道了。
微信团队今天取得的成绩不光是用户量，同时也有多端通讯实时同步的领先技术，这项技术在2012年属于绝对领先且碾压的技术。微信团队的前身是foxmail，张小龙创造性的把邮箱的实时同步引入到即时通讯领域。
哪怕到了今天，微信团队从几十人成长到上万人，微信的技术依然保持着高速进化的状态。
2.业务老人走光，无法延续
这种情况比较极端，但也会发生，大公司老团队的业务leader跑路，然后带走骨干，又或者自然流失殆尽，导致旧的系统新人完全无解，或者迭代极为缓慢。
新Leader这种情况下，选择大刀阔斧，直接大规模重构，甚至重写。在腾讯互娱大部门，某一个游戏团队就发生过这样的事情，反而让各种新技术充分落地应用。
3.技术密集型的业务，必须不断在技术层面取得突破
哪些是技术密集型的业务？比如谷歌的搜索、微软的操作系统、亚马逊的云计算、华为的5G。这些大公司的业务，你丝毫不用担心技术上有任何落后。
他们事实上已经进入技术无人区，必须依靠企业的内发创造力，不断取得突破。所以他们会大量招募全球最顶尖最聪明的人才。
比如华为会在俄罗斯广泛招募数学天才，微软亚马逊吸引了大量能力智力双高的华人。
最后说下我对大厂的总体看法：并不是大厂员工能力问题导致某些技术落后，完全是业务和商业市场的选择导致。
另外，我认为程序员职场初期（前五年）进大厂是非常必要的，不管是不是最先进的技术，最起码完善的技术培训体系、薪资福利、更人性化的管理、人才密度等等，完全碾压小厂。
