竞争对手在不断蚕食百度已有市场份额的同时，还不断开拓未知的市场。而互联网生存法则只有第一，没有第二，电商无疑是互联网时代最大的一块大肥肉，百度若不能在此分一杯羹，恐怕以后就难在互联网立足了。
最近，京东和阿里巴巴在双十一那边相互厮杀，而百度的在线购物平台“百度MALL”悄然上线，不过，这次发布显得非常低调，并未在媒体中引起多大的轰动。或许是因为此前携程与去哪儿合并赚足了眼球，百度被媒体誉为此次合并的“最大赢家”，交易完成后，百度将由此占据中国在线旅游市场核心的战略地位，完成百度整体O2O战略的重大布局。当然，百度这次保持低调可能还有其他方面的考量。之前两次电商之路均以失败告终，2003年和2010年百度分别推出C2C和B2C业务，但遗憾的是，后来两次都以关闭相关业务而结束。百度凭技术起家，其创始人李彦宏对技术的膜拜无以复加，多年来一直深耕技术这块，虽然之前也曾试水电商，但是总是败下阵来，媒体就曾怀疑百度是否拥有电商基因，这次再次试水，也有疑惑，是不是只打雷不下雨？
一直以来，百度在电商之路上越挫越勇，仍不死心，为何？
1、转型需要
百度董事长兼CEO李彦宏最近就谈到，互联网+来临的时候，所有产业的游戏规则都变了，当互联网+的时候，所有行业都需要转型，百度也不例外。
今年，百度进行了第三次转型，这次转型百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。之前当你对某一部电影感兴趣，输入的电影名字获得的是电影的介绍或者是宣传片，或者是它的周边的电影院什么时候放映，但是现在搜索一部电影的名字或者搜索一个电影院，不仅可以告诉你周边离你最近的电影院是什么，而且它允许你直接购买电影票，打开座位图，明确显示哪些座位售出哪些是空的，你勾选空的座位就可以直接下单买，到放映的时间前往观看就可以了。这是一个很大的转变，从信息到服务。
信息与服务的差别在于，自媒体时代，人人都是信息的生产者，因而百度无需为信息而担忧，而互联网+时代，人人却无法成为服务的提供者，反而人人都需要服务，巨大的需求和匮乏的市场，注定这里有一场混战。虽然百度能够连接到其他商家，但这终非长久之计，因此，电商就成了百度的众多选择中一个上佳的选择。
2、对手步步紧逼
近年来，国内互联网行业风云变幻，百度虽历经风雨，一度成为国内最大的互联网企业，却也没能顶住压力逆风而上，从市值上看，百度已经被阿里巴巴和腾讯远远超越，业务也多有重合，而身后类似京东、小米等互联网企业也是步步紧逼，一步步蚕食百度的业务，使得百度不得不弯道超车，以求突围。
百度最大的对手阿里巴巴，已经成为了中国市值最大的互联网企业， 百度和阿里的商业模式类似，业务有许多重合的地方，比如说ID、地图、搜索、旅游、视频等都存在重合，阿里上市后，更是四处撒网，重点布局，进一步拓展了市场，巩固了原有的战线，使得百度在许多地方难有作为。而百度的核心业务浏览器、安全也被360步步紧逼，360搜索对于百度的冲击非常明显，硬生生的从百度的手里夺取了近30%的市场份额，使得百度股价跌去了将近100亿美金。虽然百度早已从早期被360搜索冲击的影响中走了出来，但是360搜索打破了百度的绝对垄断地位，使得国内搜索市场呈现三足鼎立的局面，百度再也无法为所欲为。
3、打造场景闭环
对于百度而言，巨大的搜索流量是它珍贵的数据资源，然而，如何将这些数据变现却是一道难题，或许电商或许可以为他提供某些答案。
对百度而言，一直是电子商务和零售企业最大的受益者。因为百度是最大的入口，每年几亿的网民通过百度获得他们想要的信息，所以当他们想要购买任何商品时，百度就可以把这些用户导流到相应的电商平台或者零售商家。比如苏宁流量来源第一大来源是百度，百度就能将相关数据导到苏宁，从而为苏宁带来流量。反过来，电商又能为百度提供商品数据，自阿里巴巴封杀百度后，百度无法抓取阿里的商品数据，故而百度无法从这部分更具有商业价值的数据，百度试水电商后，这将又成为百度的一个流量来源。新百度的业务模式被解读为搜索+电商。相对传统电商，百度的模式更像是一个场景闭环，基于原本存在的移动入口，延伸出的后半段服务。从百度目前的策略看，将自身的搜索、地图、APP分发组合成三大入口，通过投资、并购与已有业务整合形成服务生态，同时将入口与服务生态结合形成闭合的O2O生态圈，最终实现“连接人与服务”。
如果缺少了电商，百度的O2O生态圈难以形成有效的闭环，因此，无论是砸200亿给百度糯米还是试水百度MALL，百度的电商之心不会改变。 纵然百度仍然是搜索巨头，依旧在视频、在线旅游、团购、以及大数据和人工智能方面有所有所建树，但是华尔街的投资者看不懂，那么百度就必须做出改变，因此明知道电商是一潭浑水，百度也是非趟不可了，因而也就不难理解百度为什么吃了秤砣铁了心要做电商了。
