对于一个新手来说:
最开始来说建议你每天至少拿出1个小时的时间去学习。在各行各业都不是工作经验越多能力越高的。而是你累计的收获越多，未来的能力才会越大。我经常和我的下属说的一句话就是：“如果你每天学习10个知识点，别人每天只能学习到1个，那么你一年的工作经验，至少能比上他10年了”。在看实际现状，又有多少人每天能收获一个知识点呢?针对这个问题你反思下你自己，每天能收获一个知识点吗?
SEO新手职业发展规划
要做好SEO，要懂得东西太多了。如果你觉得知识掌握够多，那么我问几个问题：
你知道域名的dns吗?那dns对排名会有影响吗?
你知道cdn加速需要注意什么?如节点ip是否稳定/供应商机房所在位置。
你知道哪家的服务器供应商更安全吗?
优化过程中，你会注意js文件的个数吗?
你有成体系的内链布局策略吗?
你有几个成功案例能拿出来吹牛逼呢?
你和技术沟通时，能很顺畅的不被技术说三道四吗?
不多问了，给个学习思路。首先你要掌握SEO自身的基础知识。然后就是从网站的最开始域名，到后续的运营整体上要都了解，至少要弄明白了。这里最好是自己从头到尾搭建一个网站。然后持续运营着，做好一个站长，未来从事互联网的哪个角色都会让别人经验你咋了解的那么多，我就是一个典型的例子。曾经自己买域名、买虚拟主机，搭建服务器。配置环境，独立解决301、404等问题，到前端页面自己写，网页也自己设计。技术开发自己学习dede、wordpress后，自己完成。以及后续通过seo搞定流量，琢磨怎么通过网盟赚到更多广告费。哪些内容能减少用户跳出率等等。
所以，罗列的知识的范畴如下：
你要学习SEO的基础知识
通过搭建自己的网站，够买域名，了解域名到服务器的全过程，并掌握这中间哪些会影响SEO，这样你就了解其本质，而不是大家都说这么做对seo好，而技术问我时，我就只能说：“大家都这么做!”，具体原理我不知道啊!
http协议也需要了解，搜索引擎本身有很多逻辑时参考http协议的，比如https的站点，为什么百度会加权处理呢?etag为什么能提升访问速度，对爬虫友好呢?
服务器方面，还是通过搭建自己的网站了解虚拟主机、vps、云主机、独立服务器，独享ip，甚至什么是apache、nginx、iis，什么是apache+mysql+php，什么是iis+sqlserver+.net等等，这些都是要在独立建站的过程中我们才有可能遇到。
前端代码方便，很多前端代码都是有语义逻辑的，搜索引擎也遵守了这些语义。那么除了h1标签应该是文章标题、文本加粗应该使用strong，你还了解哪些呢?不学习、不经历怎么知道呢?
程序和数据库，这里更多的就是速度影响了。数据库优化的好，程序处理的速度就快，网页反应就快。对搜索引擎而言无非是更加友好的。百度也之前说，移动端网页的打开速度超过3秒，直接就评定为垃圾站点了，想想速度上，不仅影响爬虫抓取，还直接影响了搜索排名、甚至是网站的综合评分。
企业雇佣我们要的不仅仅是流量，我们假定SEO流量每天20000uv，但不能为公司带来收益，那么要你何用?这2万的uv价值何在?这些我们不能不考虑的。所以页面的设置上，针对效果性布局，也要充分考虑。
沟通，我们做点东西，除了外链，文章要找编辑，开发要找前端或技术，服务器方面要找运维。这都要沟通，有些页面改动更要频繁和产品沟通。你的基本功不扎实，了解的不够多。他们不支持你，你再厉害，想法不能在网站上实现，对不起，一切都是零!
如果上面的你都弄明白了，未来也会运到更多非纯SEO领域的东西，那么还要不断的学习，更要追随搜索引擎的步伐，有可能的话深入研究搜索引擎算法，那你就更厉害了。
这些全做到位了，那么接下来你就很厉害了吗?不是的，你还要有成功案例。在公司做SEO，或者是自己的独立站点。我可以说，我在中公网校SEO流量增长从从每天的千位数提升到大几万，而你呢?这样的案例无论在公司，还是我的客户，我的独立站点都能拿出来告诉大家我这些年的成绩，而你呢?
如果你有了丰富的知识体系、不少于2个的拿的出手的成功案例，那么这时你至少应该是管理岗位了。
针对于主管/经理的一些建议
无论是主管，还是经理，这里说的并不是光杆司令，而是真正带人的管理岗位。在这个阶段你最需要的就是对大家负责。
我做管理也有4年的时间了。这几年里团队从最初的2个人，到最后的30多人。职能也越来越多，怎么才能管理的有条理呢?
有很多朋友曾经和我聊过，我做SEO经理都做了2年多了，公司也不说给我招个人。顺着这个话我们反思下：
如果你每天都能正点上下班，你的领导或者老板会觉得你很忙吗?如果你自己都能忙过来的话，他们为什么给你招人?
如果你很忙，但工作没规划，或者是你的规划领导不知道，那怎么给你加人，他估计都在怀疑你每天忙些啥吧?
你规划了明年1年的工作，看似很多。然后每天也忙到很晚，但每年的忙都是没有结果、没有成绩，让公司没有收益?我觉得老板应该在怀疑是你的SEO能力不行，还是SEO这个行业不行了吧?招人的事，他还能同意?
那你要是空降的领导呢?到公司最重要的事情，我认为应该是尽快和大家打成一片，深入了解大家，也让大家熟悉你，认可你。然后再把你和老板或领导吹的牛逼，燃烧起来(新官上任的三把火)。所谓知人善任。兼听则明，偏听则暗。不要相信别人说的，自己去接触每一个人，然后了解了每一个人，并且得到了大家的认同和信任。再去执行自己的政策、思路以及工作和人事的调整，会不会更合理些呢?
再来谈谈带团队这个事情，带好一个团队不是固又不变的套路，是要综合每一个成员的能力、性格、爱好等去综合考虑后，具体的知道每个人差哪，优点又是什么。所谓因人而异、因才施教。
这些都明白了，那就作为领导给大家把流程铺平了，例如大家应该怎么提需求、什么时候出方案、格式有没有要求(毕竟看的人是一个，不能拿出多个版本吧?)让团队协作变成流程化的一套模式，每一个新员工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事务流程了，很快就能上手。也不会互相冲突，产生矛盾。
最后最重要的就是背锅，一个嘴上说着让下手放开了干，而自己又遇事躲事、遇锅甩锅的领导，一定是在耍流氓。想想你自己喜欢这样的领导吗?最起码不要做一个连自己都不喜欢的人吧?换言之，领导也不会喜欢一个凡事推脱、不敢担责的下属。团结的和谐，来自于责任明确、利益明确。不是心理制衡、权力约束!
谈管理还有太多技巧呢，心理制衡、权力约束也会用到，但这只是管理的手段。目的是大家把事情做成。这里就不展开了。我们来看一下你如果能够把SEO管理岗位做好后，那SEOer的职业发展规划应该怎么走呢?
实际上，在你做SEO一线员工和管理时，你就会找到自己偏爱的一个方向。大多数人会是向市场总监的方向转移，也会有人转了运营总监。还有甚者在过程中就转了产品经理，或运营岗、SEM或其他。
如果是SEO没做好的人，对SEO职业发展也不抱有任何期待的了。那么请设身处地的想想，你自己为你转的下一个岗位做了哪些准备?如果没准备能不能接受降薪调岗，如果不能，那就去找一下份工作时，好好忽悠忽悠你的下一个面试官吧(鄙视这种行为，这类行为的人生活可能不易，但前途也不会太光明!别说到了那个领域就能好好干，我不说多，你自己去用时间验证吧!)。所以转岗之前，至少要有一些经验，最好能在公司内部转岗，和某部门老大关系不错，他也觉得你能干好那个岗位。天时地利人和，最为快哉!
