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刘强东看双十一淘宝京东谁负谁胜待时间考验

放大字体  缩小字体 时间:2016-06-15 13:50    热度:187
刘强东说,当一家公司特别针对另一家公司的时候,可能他已经恐惧了。很多人认为这个双十一我们是最难。我可以告诉你们,内部我们是最为平和、最为自信的一次。市场很清楚,很多投资人也已经看明白了,淘宝京东两者商业模式竞争最后的结局。。。

刘强东说,当一家公司特别针对另一家公司的时候,可能他已经恐惧了。很多人认为这个双十一我们是最难。我可以告诉你们,内部我们是最为平和、最为自信的一次。市场很清楚,很多投资人也已经看明白了,淘宝京东两者商业模式竞争最后的结局是什么,只是时间问题。

我们见刘强东的当天晚上,京东公布了2015财年第三季度财报。这是公司上市以来,刘强东第6次向资本市场上交成绩单。考虑到双十一刚刚过去,这份财报就显得有点意味深长。

从数字上看,京东的主题还是与增长相关,Q3的GMV达到1150亿元,同比增长71%;净收入为441亿元,同比增长52%,3.297亿的订单量相比去年同期的1.782亿同比增长85%。值得一提的还有移动端订单量,占比超过52%。

但是依然有人辛辣地指出,过去5个季度的数字要更好看。京东的交易额增长都在80%以上,净收入增长也没有低于60%,而且根据他们的预告,第四季度净收入增长可能介于47%至51%之间。

在跟《中国企业家》的专访中,刘强东没有跟我们谈更多的数字,但是我们谈到“双十一”,谈到他的对手。是的,苏宁与阿里联手后挥出的第一拳就冲向京东,他们还将其命名为“平京战役”。当然,阿里还抛出北京、杭州双总部的概念,水立方连续两晚火光通明,意图也足够明显。

刘强东却说,这是他们最从容的一个双十一。此前他做了战前动员,11月11日一大早就飞往香港准备第二天的董事会。会议桌上,话题自然离不开电商都很重视的这个事件。据说董事们对京东的自营模式还是充满信心。

但是他们也知道,京东仍然超过一半的交易额来自电子和家电产品。刘强东透露,明年他的重点就是搞服饰鞋帽的自营。众所周知,这是阿里的核心品类。

这让我想起刘强东早年间的跟李国庆的一个战局。京东发力图书电商时,拿出上百款产品做特价免运费,当当瞬时就自乱阵脚了,跟还是不跟,犹豫不决。时任当当COO黄若跟团队说了一句话,大意是,自己家着火了,救火是应该的,但是最有效的方案还是到别人家院里放把火。所以,当当随机把京东热门的十款畅销手机大幅降价回击。很显然,今天的京东和阿里都在奋力进攻对方的后院。

以下为《中国企业家》与刘强东对话节选:

问:双十一这一天你是怎么过的?你在后台看数据吗?

刘强东:那一天我没有怎么看数据,我去香港开董事会了。

问:今年外界的针对性很明显,比如农村淘宝排名第一是你老家。他们针对你的时候,你会觉得压力比较大吗?

刘强东:当一家公司特别针对另一家公司的时候,可能他已经恐惧了。很多人认为这个双十一我们是最难。我可以告诉你们,内部我们是最为平和、最为自信的一次。市场很清楚,很多投资人也已经看明白了,两者商业模式竞争最后的结局是什么,只是时间问题。

问:你没有想着回击吗?

刘强东:外面看老是喜欢打仗,我们内部并不把它当作战争对待,怎么样保证消费者买到的商品品质有绝对的保证,能及时收到商品,不要因为双十一单量的暴涨导致用户体验下降,这是重点。如果非要说打仗,我们99%的精力都在打这种仗,并不是跟哪个特定的竞争者。

问:每年这一天的数字都会被刷新,用户的购物欲望是可以不断被刺激的吗?

刘强东:单一的节日效果还是有限,能给消费者带来什么价值呢?便宜的结果就是消费者得到低质的商品,这是必然的。一分钱一分货,这是永远不变的道理。

问:但是京东发起的618购物节打的也是低价策略。

刘强东:每年都是我们的合作伙伴在特定时间内,拿出一定数量的品牌商品进行特价销售。长期低价对品牌是一种伤害,尤其是服饰。最近几年,中国的服装鞋帽品牌日子越来越不好过,这跟整个大环境并没有什么关系。GAP、ZARA这些国外品牌在中国卖得照样好,优衣库上一次在香港公布的财报,60%的净利润来自于中国。

问:有没有可能我们作为旁观者,不参与?

刘强东:我们要参与,但京东玩法不一样。我们打的所有广告最核心的概念就是“品商”。我们希望把双十一的节日变成大家对品质、对时尚的关注,而不是一味为了买低价的东西。但是我们只是第一年提出,真正改变还需要两三年时间。

现在大环境不好过,很多品牌为了业绩不计代价地展示数据好看。所以双十一我们做了天网系统,拦截了很多恶意订单。如果不是采取这个措施,我们至少可以增加数十亿的销售。

问:阿里今年双十一要求品牌做排他,未来京东做自营服饰怎么应对?

刘强东:今年他们比较决绝,但是最后只有5个品牌屈服了。前年的时候是几百个品牌都撤了,没得选择。但是反过来,我们从来没有要求哪个厂家不准给竞争对手供货。三年前我在供应商大会上就说,不要把鸡蛋放在一个篮子里,我们希望他们永远跟国美、苏宁合作。只有你们跟多平台合作后,通过数字才能证明到底哪个合作伙伴给你带来的价值最大,没有比较他们永远不知道谁最好。如果我的商业模式先进,我不担心他跟竞争对手合作。如果说你跟别人合作更好,说明我的商业模式不如别人,就是这个结果,我拦也拦不住。

所以如果我的商业模式比对方好的时候,你跟他们合作吧,我根本不介意,也不做排他,也不做挤压,不去攻击他。

问:董事会上大家有跟你提到双十一吗?

刘强东:我们给董事汇报了双十一的情况,大家都很高兴。因为京东的董事是对我们比较了解的,对我们商业模式有信心。不然他们也不会成为一个注定失败的公司的董事。

关于刘强东看双十一淘宝京东谁负谁胜待时间考验的要点介绍,希望对大家了解刘强东看双十一淘宝京东谁负谁胜待时间考验有所帮助,如有侵权,联系我们37442552@qq.com。
 
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