SEO工作细小繁杂，千头万绪，又经常涉及多个部门，如果不事先计划好，往往容易无从下手，或者这里做一点那里做一点，失去整体方向。如下整理出几点SEO流程及计划的思路，排序不分前后，供大家参考：
流程定义和规范：
每一项SEO任务都应该有比较明确的规范。
任务分解：
设定好SEO工作目标后还可以进行进一步细化和分解SEO任务。
设定工作目标：
这里所说的目标不是指SEO总体目标，如排名和流量，而是指具体的、SEO人员可以实施的工作。
时间资源分配：
列出详细SEO任务及负责的具体人员后，还要规划这些任务应该在多长时间内完成，以及其他资源如预算的分配。
人员责任：
每一项具体任务都要分配到特定人员负责。根据SEO人员自身特长分配明确具体的任务，不仅有助于提高效率，也方便监控项目进度、明确责任。
记录所有修改：
除了记录效果监测一章提到的收录、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据外，还有一个至关重要却经常被忽略的数据需要完整记录，那就是网站上的所有修改。
二、SEO部门该怎样进行其他部门的沟通_培训
公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划，建议，监督的位置，代码的修改需要技术部门完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要编辑部门完成。
1、沟通
与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SEO技术本身关系不大，不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板，供公司全体查看。
公告板上贴出SEO工作目标以及分解后的详细任务，以及时间，责任分配表，明确哪些工作应该由哪个部门在哪段时间完成，标注工作完成进度，没有完成的工作，高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在哪个部门，督促公司全体人员按计划执行设定好的SEO任务。
2、内部培训
内部培训也是SEO部门重要工作内容之一。其他部门人员对SEO细节毕竟不能完全理解，对SEO任务中的具体更改很可能知其然而不知其所以然。
要确保其他部门能准确执行SEO计划,SEO部门最好能够定期组织內部SEO培训，讲解SEO基本原理以及最新趋势，尤其是技术、产品和内容编辑部门。对大中型公司来说,SEO培训几乎是必需的。
三、SEO是需要时间实施的
任何事情都有自身的规律，不以人的意志为转移。SEO是一项长期策略，除了一些特例，比如竞争程度比较低的关键词，或大公司网站、引起社会关注的网站，很少能快速看到效果。这是搜索引擎本身原理造成的，与SEO人员自身关系不大。
对有一定规模的网站而言尤其如此。我们姑且不论优化整站需要花的时间、精力，从完成优化算起，搜索引擎把一个大中型网站页面重新抓取一遍，往往就需要几个月的时间，再进行索引，重新计算权重分配，还要加上外部链接的收录，计算域名信任度的累计，这些都需要时间，而且是不短的时间。所以正常的SEO策略都是以至少半年到一年为周期的。
一些公司网站并不是SEO人员没有耐心，而是老板不允许有耐心，老板们希望立即看到效果。SEO也应该实话实说,SEO就是需要比较长的时间，可以说这是它的劣势。要想立即看到效果，请做PPC。
对个人站长来说，没有上层的压力，完全可以耐心地等待。实际上我经常有这样的体会，一个网站做好后放在那里不再管它，既没有内容更新，也没有链接建设，过两三年后排名和流量自然而然就上升了
