1. 询问式沟通
想知道事情蕞简单直接的方式就是提问，而不是指责。我们可以提一些友善的问题，让对方解释。我们提问的方式非常关键。如果对方感觉到我们是下了定论才来提问，那我们的提问可能就是对他们的一种指责。
2. 邀请同事参与
团队凝聚力是需要时间建立的。如果这些人常常避开或远离团队，他们根本无法接触到团队，更别期望他们有什么团队精神，导致问题会更加严重。因此，我们可以约他们一起吃午餐或者出差时尽量多和他们聊天，了解一个人后我们就不会排斥对方。同时，我们还可以带上几个同事促进凝聚力。
3. 理清责任
当任务展开深入的探讨，我们往往会以为每个人都知道他们应该做什么，这个假设在没有团队精神的员工身上根本不成立。心理学家的研究发现：这些员工很少或者根本就不知道他们该干什么?再加上他们原本与团队其他成员也不熟悉，他们可能什么都不做或者是投入度非常低。我们可以主动和他们沟通，协助他们清楚了解他们的工作职责，让他们更清楚知道他们的工作对整个任务或项目，甚至目标意味着什么。
4. 找寻新的机遇
当员工感到困惑，觉得自己的工作意义不大时(这些可能都是因为缺乏团队精神而造成的)，他们自然会希望有更多的机会来提高自身技能。除了以上的方式，我们也可以通过给这些员工在团队里找更合适的职位安排来提高他们的贡献。为了能够达到更好的效果，我们需要与其他员工充分的沟通这个新工作安排。
5. 给团队找共同的困难
在蕞短时间内蕞有效把团队凝聚起来的方法就是——给大家找一个共同的困难或危机。虽然共同目标可以把人凝聚起来，但是困难和危机更能有效达成这个效果。