相信很多空降兵们都会面临一个难题，如何在短时间内了解团队，帮助团队提高业绩?具体的实施方法有哪些呢?诺达名师给出了以下几点建议：
1、摆正心态
摆正好心态：接手之前做好足够的心理准备，空降初期基本没有不遇到抗拒、叽歪以及不理会的，不用着急，摆平心态，淡然处之，接手之后，循序渐进不要期待一步到位。
2、了解团队中的成员
先单聊，挖需求，知道每个人到底想要的是什么?然后告诉她要实现目标要怎么做。不过这个其实也是为了让你的员工自己清晰，清晰的目标以及到达目标的路径。
3、寻找符合的成员
找切入点，找出1-3个会附和你的队员。如果你会上的提议没有任何人附和，群里没有人回复，这个会特别尴尬。所以细心观察团队成员，单聊和观察之后基本能够确认谁会比较容易介入，谈心/帮助等方式迅速建立好信任。
4、树立团队的标杆
树立团队目标以及超出期望的实现它，这个打造团队信心以及狼性蕞简单的方法，这样的定目标——目标达成——复盘，团队的战斗力会越来越强，以战养兵，借假修真都是这个意思。
5、营造团队氛围
团队整体的氛围，以及信心相对树立起了之后，再一个一个针对性的解决团队的问题成员，思路是：谈心——找出需求——告知提升点以及方法——协助监督——review
6、温馨小贴士
团队谈心，圆桌会议，聚餐outing,生日会等等，都是可以提升团队凝聚力以及互相帮助，树立好的团队氛围的方式。
希望以上几点能够帮助到你。