一、正确处理双重角色
每一位中层干部都身兼管理者和被管理者的双重角色，在很多情况下，不能一味强调个性。
因为，如果连自己都不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢?要主动深入内部，与科室干部平时多注重思想交流，开门见山，充分开展批评与自我批评。
哪位同志思想上有疙瘩，要亲自面对面地做工作，把问题解决在萌芽状态。
同时，科室内部要充分发扬民主，在一些重要的工作决策前，要尽量听取大家的意见和建议，一旦决定应当干的事情，大家就必须义不容辞地严格执行。
生活上要经常关心每一位同志的家庭生活情况，充分发挥每位同志的主动性和创造性。
二、敢于承担双重责任
中层干部作为全局的核心，必须要敢于承担。
作为一名企业注册监管科科长，负责科室内全面工作，对内要制定一系列治理制度，要有明确的分工，落实岗位责任制。
科室每位干部都有自己的分工和职责，因为负责人不可能对每一项工作都面面俱到。
但对于科室内的重点、难点工作则必须要以身作则，身先士卒。
这样不仅使科室有了主心骨，同时也会增加科室的凝聚力和队伍的战斗力。
当下属犯了错的时候，作为中层要能勇敢地承担自己的责任，对集体负责、对工作负责。
凡是科室内制定的各项工作制度，作为负责人首先要不折不扣的执行。
三、做有忠有能的中层
“忠”无疑是一流的品格，要立足工商职能，做有利于组织的事。
当领导的决策出现失误或偏差时，应能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。
但也应该注意选择适当的方式、时间、地点，尽量做到敬上、尊上、助上。
同时，作为中层管理者，要懂得运用智慧来解决问题。
一方面要善于总结，主动创新，不逃避责任;另一方面，必须做到廉洁勤政、秉公执法。
假如一个管理者不严格要求自己，不秉公执法、廉洁勤政，存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象，那么上行下效，严重损害人民公仆的形象。
四、要善于沟通。
对于一名中层干部而言，沟通牵涉到上级、下级、同级及其他有关方面的沟通。
不能只在意自己的工作是否到位，还需要读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，先理解上级的不理解。