“老板，这个月新招的员工，又离职了。”“离职就离职，重新招就完事了。”人才是公司蕞重要的资产。然而大多数公司并没有仔细盘算怎么降低员工流失率。因为他们无法衡量员工流失的影响。 那么每流失一名员工，企业会造成什么样的损失?
1、替换成本
指招聘新员工发生的广告、面谈测试、录用等过程中发生的各种费用。
2、培训成本
培训新员工与新员工成长过程发生的公司投入费用。
3、流失成本
即新员工成长过程其业绩低于流失老员工绩效的差额，及职位空缺的时间成本。
4、折腾成本
指招聘的新员工出现双向选择不合适，干一个月或几个月后便离职，然后再招再离职，直至找到一名稳定的替代员工为止，这个过程发生的离职新员工工资累积支出便是折腾成本。
5、管理成本
指新员工录用与员工离职中办理各种手续发生的成本。
6、失败成本
当一些重要的中高层岗位人员离职，或是在关键技术或是要害部门的员工离职，会带来这些损失:
a造成人才断层，企业知识产权流失;
b造成商业机密外泄;
c造成客户资源流失;
d核心员工的离职甚至还会带走一批人，甚至一个团队;
e使企业凝聚力下降，造成员工士气低落，客户满意度受到影响，并损害企业文化;
f影响企业品牌声誉与形象;
g错失企业发展时机或风口。