很多新上任的管理者都会有两个特征，一是高高挂起，而是不知所措。那么今天我就来说说第二种，管理者为什么会不知所措?因为他怕自己的得罪员工，怕员工闹情绪之后不干了，那么应该怎样尽量避免呢?
首先在工作中做到对事不对人。你的管理工作是为了完成任务，是为了保障目标达成。在工作工程中，遇到棘手问题或者棘手人员，一定要按规行事，而不要与员工个人产生恩怨。也不能够把管理情绪带到工作中，这已经脱离了管理本身，扭曲为个人斗争。一个管理工作成为了个人之间的恩怨场。这样的管理者还是有欠缺的。
当然在管理过程中要做到公正公平。作为管理者，要想让其他人服气，必须做到公平公正。如果在管理过程中你有私心或者偏袒他人，不仅是得罪人的问题。久而久之恐怕连你自己的位置也保不住了。
当然管理者也要以身作则，学会尊重他人。以身作则就是让别人做到的你首先要做到。你不是监工，不是高高在上的人。大家都是平等的，作为管理者我们有维护公司利益和制度尊严的职责，但更是大家的服务者，没有服务意识，没有人会愿意听你的。另外在管理中要尊重人，自己在工作中有失误或者错误的地方要勇于承认，造成了误会就要给别人道歉;另外要理解和宽容他人，不要只盯着别人的短处和问题，要注意发现和发挥他人的长处与优势。
但是，对于不讲道理，搬弄是非的员工，管理者此时就应该毫不留情的批评他。因为企业蕞重要的责任，就是培养人才，如果管理者腐败无能，那么就会导致企业品牌形象越来越差，会造成员工日常工作懒散。
所以，管理者应该具备双面性，既要学会得罪人，也要学会不得罪人。