曾经的美好家园超市和谐世纪店已经更名为“大尔多”
10年前,或许我还不懂网购。7年前,我注册了网购账号,5年前开始试着网购衣服,3年前网购化妆品,2年前网购吃的,1年前居然开始网购珠宝……人的消费习惯是会改变的。
3年前,我家楼下的小超市就开始实行多出0.5元就送货上门,那个时候炒菜发现没酱油了,都会打电话给小卖部。2年前,小区楼下开了一家24小时的便利店,货品不见得比小超市多,但是半夜买过一次牛奶后,发现这个地方比小超市更干净,货源更广,消费更方便,此后就再没有光顾过小超市。上个月路过,发现那个小超市已鲜有人光顾,老板都换了。
关于零售业,我想说,电商改变了我们的消费习惯,释放了我们购物的劳动成本,选择更加广泛。但是实体零售依然会有其存在的市场,在当下不是电商让零售无路可走,而是大浪淘沙的过程,最终市场一定会选择出最适合生存的零售模式。
近年来,云南零售业遭遇“寒流”,曾经疯狂扩张的众多连锁超市,如今却都面临关门歇业的窘境。继美丽大润发、天顺、百佳等连锁超市关门后,美好家园超市昆明门店也相继关门。
除了连锁超市外,永家盛等街边小型超市也由于资金问题导致闭店,云南零售业关店趋势渐显。业内人士分析,电商冲击和盲目扩张等是超市发生闭店潮主因。
美好家园超市昆明3家门店关门
美好家园超市自2009年进驻云南后,高峰时期在全云南共开设了20家门店,如今,进驻昆明的3家门店都已经关门。
早在2011年,美好家园红联店便因为拆迁而关店,转而在北市区的小康大道开设了美好家园和谐世纪店。
到了2013年中旬,美好家园滇池路店关门,在原址上建起了一家婚庆酒店,与美好家园超市已经毫无关系。这里曾经有过诺玛特和民升超市,最终也均以关店告终。
而据和谐世纪的保安员介绍,美好家园和谐世纪店也已经关店将近半年。今年4月份,美好家园和谐世纪店原址重新进行了装修,店外玻璃窗上贴着的巨型海报上写着:“热烈祝贺大尔多百货进驻昆明。”附近小卖部的销售人员介绍,正在装修的商场就是原来的美好家园超市,但已经改名为“大尔多”,将于6月底重新开业。
纵观云南市场,不乏显赫一时的连锁超市,最后却成为过眼云烟。2011年,曾经在昆明兴盛一时的“好又多”,最终被沃尔玛纳入怀抱;2014年,百佳超市由于“总部的战略调整”,撤出云南市场;2015年,天顺超市40家门店集体关门;2016年初,美丽大润发超市关门;曾经在昆明开设了60家门店的联合一百超市,如今也已难觅踪迹。
除了连锁超市出现关门潮外,关店潮也波及了小超市,1个月前位于丹霞路的永家盛超市的倒闭就曾引起波澜。如今,还能看到贴在超市卷帘门上的铺面关停通知:“欠交房屋租金,并且始终未兑现承诺补交租金。”曾经在超市内卖猪肉的商贩徐老板介绍:“早在永家盛超市关门前一周,浙江老板就不见人了。由于老板资金周转出现问题,欠了供货商很多货款,供货商不愿意再供货,而且房租也没钱交,现在老板已经回了浙江。”
商家回应“正进行闭店整顿”
对于美好家园超市昆明门店相继关店的原因,管理方的说法是,“闭店进行经营调整”。
2012年年中,大连大商集团看中了美好家园超市是云贵川三省店铺资源最多、分布最广、成长性最好的连锁超市之一,收购了美好家园超市100%股权,挺近西南市场。对于昆明美好家园3家门店相继关门的现象,大连大商集团和成都地区集团均表示,云南美好家园超市所有门店的管理权和经营权100%属于云南美好家园总公司,他们不做回应。
而云南美好家园总公司的工作人员则称,美好家园超市和谐世纪店还在经营,目前只是在进行闭店整顿,要做经营方面的调整。对于美好家园超市和谐世纪店装修重开后要更名为“大尔多”,云南美好家园总公司工作人员说:“经理告知我们,云南美好家园已被大商集团收购,不具备完全法人资格,对于这件事情公司不做任何回应。”
2013年,美好家园滇池路店出现闭店传闻时,云南美好家园商贸有限公司副总经理余刘刚曾经回应称:美好家园超市正在经历内部调整,滇池路店并不会关闭,只是要进行内部装修。不过,重装后滇池路店的美好家园超市业态会发生改变,也会压缩店面,但中心城市不能丢,还会在昆明新开门店。但到2013年底,美好家园滇池路店已经变成了婚庆酒店,公司计划在云南拓展40-50家门店的愿望至今也没有实现。
在外界看来,美好家园超市闭店与其经营不善不无关系。美好家园超市一开业就主打“生鲜牌”,导致其消费者结构“老龄化”。美好家园在自己的主打产品上明显优势不足,品类也远不及家乐福、沃尔玛等超市丰富,在价格上也没有明显优势。
两零售业巨头放缓扩张脚步
在云南零售业市场中,家乐福、沃尔玛两家国外零售业巨头始终占据市场较大份额,虽然超市闭店潮没有影响到他们,但两大巨头在今年也均放缓了扩张脚步。
云南财经大学教授刘锡标分析,近年来,电商对零售业的冲击比较大,很多生产商也开始自己做互联网+的直营店,行业竞争态势加剧。任何一个行业在经营中适应不了竞争,不具备充分的抗风险能力,就会被淘汰,这是一种市场规律。此外,目前很多零售业因为盲目扩张出现资金问题,最终导致闭店退出市场。
刘锡标说,面对经济下行的形势,家乐福、沃尔玛也放缓了扩张脚步。由于来自亚马逊等在线零售商的竞争,沃尔玛近日宣布将在全球关闭269家门店。这次关店的比重虽然仅占沃尔玛总数量的1%左右,但已经是沃尔玛近年来关店数量最多的一年。面对竞争,适当收缩,扬长避短,是一种竞争策略。在云南零售业遭遇“寒流”的当下,企业应该适当“冬眠”,不要盲目扩张。
一家零售业巨头负责人分析,云南多家超市退出市场有不同的原因。从宏观经济来看,目前市场经济下行趋势明显,整个国家都在进行经济结构调整;从微观上来说,一家超市长期出现亏损,出于成本的考虑,会采取关店的策略;从行业上来说,现在各种优化组合出现,电商的冲击,资源重新分配、公司策略调整,很多不适应经济发展趋势的超市关门是一种必然趋势。
社区便利店或成未来零售业趋势
该名零售业巨头负责人称,零售业未来的发展具有很大的空间和市场。零售业存在了多年,有固定的消费群体,有企业文化的承载,虽然目前经营面临着很多压力和困难,但也是一个不断优化、完善,让自身发展更贴合经济发展形势的契机。目前消费者的购买习惯在发生改变,也表明消费者购买途径增多了,在这样的情况下,零售业如何完善自己、调整自己,不断优化、创新、突破值得思考。任何企业想要扩大发展时,需要准确认识到外部环境的改变,国家经济政策的调整,以及对市场的精准定位。此外,任何外企进入市场后都需进行本土化调整,贴近地区需求。
家乐福相关负责人表示,在高峰时期,家乐福在云南一共开设了11家门店,今年暂未接到扩店通知,主要将重心放在对六个大区进行重组革新,对物流进行更新、升级换代,未来将往社区便利店、电商方面发展。目前,社区便利店和电商已经在上海等地进行试运营,未来将在全国慢慢推广。
刘锡标认为,在目前的形势下,转型是必然趋势,零售业在进入市场时应该找准定位,提高产品质量,提供更多个性化、贴心的服务,创新产品,增强自身的竞争力。
